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夯基固垒强动力 以督促优稳提升 --源源集团组织开展年度综合大检查

文章来源:内蒙古源源能源集团发布时间:2024-04-23 浏览次数:247

       春光作序,万物和鸣。

       2024年4月8日至20日,内蒙古源源能源集团有限责任公司抽调集团机关各处室、各分子公司业务骨干30余人成立专项检查组,对各分子公司各项工作进行全覆盖式的综合大检查。源源集团党委书记、副董事长王爱华,工会主席姜洪涛,总经理助理刘丽红、高宏杰参加了检查。

       本次检查坚持集约、高效的原则,秉承“找亮点、查问题、强治理、补弱项”的宗旨,分别从内控制度、企业文化、法务工作及综合管理,安全生产,财务管理,物资管理,人事管理,消防安全、环境卫生及档案管理六个方面,通过查看内业、现场查验、随机抽检、询问了解等方式对13家企业进行了全面系统检查。

       从检查结果来看,各单位整体管理水平均有较高提升,发现了很多亮点项目,如源源酒店通过微信视频号、直播平台等自媒体开展宣传工作,取得了良好的传播效果和社会形象;露天煤矿958采区修理班及物资库管理规范,利用废旧物资进行小改小革,组织员工自行完成所有区域大面积保洁工作,大大节省了用工成本;净达公司、金源达公司三百万站台企业文化内容丰富多样,展现了源源集团良好的企业形象;金源口热电持续推进规范化管理和无纸化办公流程,工作效率得到显著提升;净达公司、源源工业硅、金源里井工矿等单位积极申请稳岗补贴,保障了企业的合法利益。

       京科发电将安全培训、安全演练统一制作成二维码,使安全管理工作更加高质高效;白城京科热力“小家庭、大管理,小门户、大手笔”的管理模式成绩斐然,充分体现了用心做事的企业理念;吉林源源热电虽然是老厂区,但处处展现全新气象,深厚的文化积淀与员工积极阳光的工作状态相得益彰,处处彰显源源集团的传承发扬与继往开来;吉源热电兼并历史的厚重与时代的创新,通过将供热信息、检修信息全部公示公开,多渠道拓展供应商等方式,使各项工作管理更加科学规范。

       在发现亮点的同时,检查组也指出了各单位存在的管理漏洞和瑕疵不足,并现场指导责任单位制定整改措施。为确保本次检查取得实效,检查组还根据检查情况,现场召开专项会议对检查情况进行总结,由各检查组长对检查情况进行通报,并提出指导意见和建议。

       王书记在总结会上对各单位整体工作进行了综合点评。她表示,年度综合大检查是源源集团一项非常重要的工作,已经成为每年度的常规性工作,各单位的迎检过程也是自我完善的过程。她指出,真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真,综合大检查不仅是对各单位的检查,也是分子公司之间相互交流学习、相互借鉴提高的契机,各分子公司通过综合大检查的督导,各项管理工作都得到了提升,各方面工作都有了很大的变化,企业管理也越来越规范。

       王书记要求,各单位要敢于直面问题,做到立行立改,以刮骨疗毒、壮士断腕的决心,以踏石留印、抓铁有痕的精神,抓好基础工作,扎稳马步、久久为功,才能真正助力源源集团高质量发展,早日实现打造双百企业的愿景战略目标。

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