夯基固垒强动力 以督促优稳提升 --源源集团组织开展年度综合大检查

       春光作序，万物和鸣。

       2024年4月8日至20日，内蒙古源源能源集团有限责任公司抽调集团机关各处室、各分子公司业务骨干30余人成立专项检查组，对各分子公司各项工作进行全覆盖式的综合大检查。源源集团党委书记、副董事长王爱华，工会主席姜洪涛，总经理助理刘丽红、高宏杰参加了检查。

       本次检查坚持集约、高效的原则，秉承“找亮点、查问题、强治理、补弱项”的宗旨，分别从内控制度、企业文化、法务工作及综合管理，安全生产，财务管理，物资管理，人事管理，消防安全、环境卫生及档案管理六个方面，通过查看内业、现场查验、随机抽检、询问了解等方式对13家企业进行了全面系统检查。

       从检查结果来看，各单位整体管理水平均有较高提升，发现了很多亮点项目，如源源酒店通过微信视频号、直播平台等自媒体开展宣传工作，取得了良好的传播效果和社会形象；露天煤矿958采区修理班及物资库管理规范，利用废旧物资进行小改小革，组织员工自行完成所有区域大面积保洁工作，大大节省了用工成本；净达公司、金源达公司三百万站台企业文化内容丰富多样，展现了源源集团良好的企业形象；金源口热电持续推进规范化管理和无纸化办公流程，工作效率得到显著提升；净达公司、源源工业硅、金源里井工矿等单位积极申请稳岗补贴，保障了企业的合法利益。

       京科发电将安全培训、安全演练统一制作成二维码，使安全管理工作更加高质高效；白城京科热力“小家庭、大管理，小门户、大手笔”的管理模式成绩斐然，充分体现了用心做事的企业理念；吉林源源热电虽然是老厂区，但处处展现全新气象，深厚的文化积淀与员工积极阳光的工作状态相得益彰，处处彰显源源集团的传承发扬与继往开来；吉源热电兼并历史的厚重与时代的创新，通过将供热信息、检修信息全部公示公开，多渠道拓展供应商等方式，使各项工作管理更加科学规范。

       在发现亮点的同时，检查组也指出了各单位存在的管理漏洞和瑕疵不足，并现场指导责任单位制定整改措施。为确保本次检查取得实效，检查组还根据检查情况，现场召开专项会议对检查情况进行总结，由各检查组长对检查情况进行通报，并提出指导意见和建议。

       王书记在总结会上对各单位整体工作进行了综合点评。她表示，年度综合大检查是源源集团一项非常重要的工作，已经成为每年度的常规性工作，各单位的迎检过程也是自我完善的过程。她指出，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真，综合大检查不仅是对各单位的检查，也是分子公司之间相互交流学习、相互借鉴提高的契机，各分子公司通过综合大检查的督导，各项管理工作都得到了提升，各方面工作都有了很大的变化，企业管理也越来越规范。

       王书记要求，各单位要敢于直面问题，做到立行立改，以刮骨疗毒、壮士断腕的决心，以踏石留印、抓铁有痕的精神，抓好基础工作，扎稳马步、久久为功，才能真正助力源源集团高质量发展，早日实现打造双百企业的愿景战略目标。